走实路出实招见实效

2019-07-12 22:14:19 来源: 自贡信息港

走实路 出实招见实效

核心提示: 又是一年春好时。地处广东省粤北山区的韶关冶炼厂处处桃红柳绿,春江水涌。

日前,该 又是一年春好时。地处广东省粤北山区的韶关冶炼厂处处桃红柳绿,春江水涌。

日前,该厂隆重召开了2009 年政工工作会议,会上对2008 年效能监察工作进行了表彰,对

获得效能监察项目的单位进行了奖励。这是对过去一年效能监察工作的充分肯定,同时也是

对新一年效能监察工作的有力鞭策。

回望2008 年,韶关冶炼厂紧紧围绕生产经营的重点、难点和热点环节,在降耗、增效、环

保等方面积极开展了8 个项目的效能监察工作。作为牵头单位的厂纪检监察室主动深入各车间、

部室,认真做好选题立项,加强对过程的督促检查。其它涉及项目的1.7 个单位,按照精细化管

理的要求,主动排查管理漏洞,严格制定监察措施,不断完善相关制度,加强薄弱环节监督管理。

全年共查堵漏洞38 个,出台新制度28 项,取得了良好的经济效益和管理效能。

加强监管,严格验收,防范外购粗铅锌的作假行为

随着韶关冶炼厂铅锌产量的大幅提升,2008 年该外购粗铅锌的采购量为历史。为做好外

购粗铅锌的验收工作,保证工厂利益不受损失,工厂就此进行了监察立项。这一项目涉及到多个

单位,验收程序较为复杂,只有做到环环受控,才能保证万无一失。

为使每个单位明晰自身职责,增进相互间的团结与协作,严密防范不良供货商的作假行为,

项目主办单位仓储部首先组织召开了有 10 个单位参加的物资验收会议,就进厂外购粗铅锌验收

的相关问题进行了讨论,形成了会议纪要,制定出外购粗铅锌验收的13 条监察措施。与此同时,

仓储部还认真组织做好到厂货物的验收,有问题货物的处理等工作。

项目协办单位质量检验室坚持检验全过程的跟踪和质量监控,实行检测人员抽签轮换制度,

确保化验数据准确可靠;生产部实行取样监督人员轮换制,认真做好现场监督及有关工作。

作为外购粗铅锌使用单位铅电解车间和锌精馏车间,则严格加强内部管理,积极与仓储、质

检等部门联系,协调解决管理过程中出现的问题,使外购粗铅锌的管理做到了帐物相符,堆放有

序,没有发生一起外购粗铅锌被盗丢失的现象。

据悉,该厂2008 年外购粗铅锌作假现象较上年大幅下降,全年累计入库外购粗铅锌61419

吨,其中查出粗铅锌夹渣8 批共400 多吨,其中扣重4.11 吨,退货120 吨,为工厂挽回损失达11.3

万元,有效地维护了工厂利益。

健全制度,紧扣成本,有效控制车间备品备件费用

随着当前全球金融风暴的肆虐,企业的经营形势日益恶劣。

然而,企业要想在逆境中求生存谋发展,必须控制好成本,降低各项费用,出路仅此一途!

为啃下这块硬骨头,该厂以熔炼车间为试点,提出了降低车间备品备件费用的监察目标。在

工作开展的过程中,熔炼车间一方面广泛宣传,动员全体职工厉行节约,树立捂紧钱袋子的

思想;另一方面苦练内功,努力提高设备备件计划的准确性、做好备品备件设备的使用和维护,

使出了三板斧:一是建立健全了车间备品备件管理制度,完善材料申报、领用管理规定及修旧

利废等各项制度;二是加强车间成本管理,将备品备件可控费用分解到各科室、工段,每月进行

成本分析,对超支的工段谈话诫勉并予以经济效益考核;三是加强对重点设备的特护、保养和检

修,做到既满足生产需要,又降低了备品备件及材料库存。[page]

一分耕耘一分收获。据统计,2008 年熔炼车间备品备件费用年累计1904.48 万元,为年计划

的95.22%,较上年同期减少3362.56 万元。

科学管理,精心操作,努力降低液化气掺混量

随着韶关冶炼厂年产30 万吨产能的提升,工厂煤气需求量相应增大,供给缺口必须通过增

加掺混液化气来解决。

如何做到既能满足用户的煤气需求,又能将液化气掺混量降到,尽可能减少生产成本,

动力车间坚持两手抓,两手都要硬的方针,一手抓生产,一手抓消耗。在有针对性地对员工

进行培训与考核,精心组织好生产的同时,围绕降耗大做文章:即通过加强对煤气炉工艺参数调节

和操作要求的管理,并改进操作方式,提高和稳定煤气质量;通过加强煤气生产和输送设备的维

护保养,确保煤气设备完好率;通过做好原料块煤的搭配使用,并严格控制块煤的粒度、含粉率

及水分,降低因块煤质量不稳定影响煤气质量;根据煤气生产和用户需求,及时调控好液化气的

掺混量等等。

据统计,2008 年前两季度在新增精馏塔炉建成投产,而新增煤气炉未投产,造成前两季度液

化气掺混量高的情况下,全年共用液化气3744 吨,与2007 年同期相比少用1410 吨,按每吨5500

元计算,可节省人民币约775 万元。

窥一斑而见全豹。2008 年韶关冶炼厂效能监察工作不仅在进厂外购粗铅锌的验收把关、熔炼

车间备品备件费用监控、降低液化气掺混量项目中成绩斐然,而且在小矿山矿的验收、烧结车间

现场管理、确保铁路运输任务完成项目中也取得了骄人成绩,6 大项目已喜结硕果。

另外确保招标工作规范有效运行项目,在流程优化、分权制约上取得了重大突破,今年将继

续加大招标工作力度,着力完善相关配套制度;加强厂区低空二氧化硫空气污染治理项目,在污

染问题上得到了有效控制,相关岗位空气质量及植被绿化生长情况得到改善,今年将增加投入,

提升装备水平,努力控制低空二氧化硫排放,目前这两个项目被列为2009 年度跟踪项目正抓紧

进行。 [page]

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